11月18日至11月19日，财务总监（CFO）研修班在上海财经大学中山北一路校区顺利举行。秋意渐浓，叠翠流金，来自全国各地、各行各业的同学们再度相聚在钟灵毓秀的上财校园，开启《领导力模拟演练》及《通过财务报表看企业经营》的学习之旅。
11月18日 上午｜秦佳磊 《领导力模拟演练》
领导力沙盘课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业演练课程。秦老师引导同学们从沙盘游戏体验过程中发掘团队做好目标设定及目标管理的重要性，以及资源使用不当对团队或公司业绩所造成的影响。沙盘课程不仅仅是一场体验课，更是体验过后发人深思的开始。首先，谋定而后动的思考，不仅要在沙漠中活着，还要挖掘更多的黄金，这就要前期确定好目标和任务：目标沟通的结果是什么？任务沟通的过程是什么？其次，整体战略规划布局的思考，不要因为一个细节而影响到整体，财务团队需谨慎履职，加强风险管控，在制度建设中激发创新精神，了解前进中的规律。最后，团队协作的思考，一个人或许可以走很快，但是一群人一定会走更远，在课程中体会团队协作的重要性。
11月18日 下午& 11月19日全天｜王延明《通过财务报表看企业经营》
王老师开篇指出:“财务报表的所有数据都有关系和逻辑，而想要分析从企业经营活动到企业财务报表的转化过程，则需要建立一个分析框架。” 哈佛分析框架主要分为四个方面，战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。在具体分析方法上，老师结合多个经典案例进行讲解，指出会计分析的步骤是捕捉财报中的异常点，找到异常点之间的逻辑关系，寻找证据印证逻辑，通过证据的逻辑再做判断或者调整。老师强调，“好的会计分析是能透过数据表面，发现人与数据之间的关系、数据与数据之间的关系、运营与数据之间的关系。财务分析则必须全面系统并富有效率，财务报表数据分析必须与企业活动相结合。前景分析的重点是预计报表，对做出的决策未来的影响要清楚，同时要学会观察企业的价值模式，从而理解企业经营。”
为期两日的CFO 课程将理论与实战并驱，通过老师深入浅出地引导与解析，同时辅以经典的案例分析，启发学员们积极思考与探究。大家表示此次课程为日常实务工作提供了有效的指导，受益匪浅，将会学以致用。此外，同学之间也缔结了深厚的友谊，携手共进，砥行致远。
